Полное название образовательного учреждения: Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования Дворец детского (юношеского) творчества города Пензы
Сокращенное название образовательного учреждения: МБОУДО ДД(Ю)Т г. Пензы
Дата создания образовательной организации: 11 января 1936 года
Наименование учредителя: Муниципальное образование — город Пенза, полномочия Учредителя по вопросам образования осуществляет Управление образования города Пензы
Адреса местонахождения: г. Пенза ул. Бекешская, 14; ул. Калинина, 111-б; ул. Лесозащитная д. 1а (ДОЛ «Орленок»); ул. Ростовская, 58а (П/К “Радуга”); ул. Воронова, 14 (П/К “Восход”); ул. Ленинградская, 8а (П/К “Орленок”)
График работы учреждения: ежедневно (без выходных) 8:00- 20:00
График работы администрации учреждения: Понедельник- пятница 9:00- 18:00
Справочный телефон: (8412) 42-89-50 — приемная (8412) 42-88-31 — вахта
Сайт : http://ddut-penza.ru
E-mail: dvorec-tvorchestva@yandex.ru
Места осуществления образовательной деятельности
Выписка из реестр ЕГРЮЛ
Выписка из реестра лицензий
Лицензия на осуществления образовательной деятельности
 |
 |
 |
 |
Управление основано на принципах демократичности, приоритета общечеловеческих ценностей, охраны жизни и здоровья человека, свободного развития личности, единоначалия и коллегиальности.
Непосредственное руководство осуществляет администрация Учреждения в лице директора и его заместителей.
Коллегиальными органами управления ДД(Ю)Т являются: общее собрание работников образовательного учреждения, педагогический совет, управляющий совет.
Общее собрание – постоянно действующий коллегиальный орган управления с бессрочным сроком полномочий. Принимает правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и иные локальные акты, содержащие условия премирования и стимулирования работников, представления работников к награждению.
Педагогический совет ДД(Ю)Т утверждает программу развития Учреждения, учебные планы и образовательные программы, определяет основные направления инновационной, опытно-экспериментальной, исследовательской деятельности, определяет основные стратегические направления учебно-воспитательного процесса, организует работу по повышению квалификации педагогических работников, по распространению передового опыта, одобряет локальные акты, регламентирующие организацию образовательного процесса в Учреждении.
Управляющий совет создан с целью содействия осуществлению самоуправленческих начал, развитию инициативы коллектива, расширению коллегиальных форм управления и воплощению в жизнь государственно-общественных принципов управления. Управляющий совет представляет в государственных, муниципальных и общественных органах управления интересы Учреждения, а также учащихся, обеспечивая социальную правовую поддержку несовершеннолетних; одобряет локальные акты в рамках своей компетенции; определяет пути взаимодействия Учреждения с научно-исследовательскими, производственными, кооперативными организациями, добровольными обществами, ассоциациями, творческими союзами, другими институтами и фондами с целью создания необходимых условий для разностороннего развития личности учащихся и профессионального роста педагогов; заслушивает отчеты директора, его заместителей и других работников Учреждения; принимает меры по защите педагогических работников и администрации Учреждения от необоснованного вмешательства в их профессиональную деятельность в рамках действующего законодательства. В состав Управляющего совета входят представители общественности, родителей (законных представителей), учащиеся, педагогические работники, представители администрации, выбираемые сроком на 2 года, и директор Учреждения.
На сегодняшний день во Дворце детского (юношеского) творчества сложилась организационная структура, включающая:
- физкультурно-спортивная направленность (руководитель — Юпатова Е.А., методист);
- социально-гуманитарная направленность (руководители — Волынская Ю.В.,методист);
- художественная направленность (руководители — Иванова С.Н., методист, Морозова О.В., методист);
- туристско-краеведческая направленность (руководитель – Волынская Ю.В., методист);
- техническая, естественнонаучная направленности (руководитель — Кислицина И.В., методист);
- центр творческих инициатив (руководитель — Фомкина С.В., заместитель директора);
- ДОЛ «Орленок» (структурное подразделение не функционирует);
- методический центр (руководитель — Куликовская И.В., заместитель директора);
- Муниципальный ресурсный центр по военно-патриотическому воспитанию и подготовке молодежи к военной службе (руководитель — Старшев В.Л., методист);
- техническая, хозяйственная служба (руководитель — Борисов О.Н., заместитель директора);
- бухгалтерская служба (руководитель — Каширская Л.П., главный бухгалтер);
- кадровая служба (руководитель – Ходакова Л.И., заведующий отделом).
Первое условие эффективности управленческой деятельности – чёткое определение её принципов. Реализация их предполагает выбор организационной модели управления.
В ДД(Ю)Т сформирована линейная иерархическая структура управления: руководитель единолично отвечает за работу подчинённых звеньев и подчиняется вышестоящему начальнику.
Администрацией ДД(Ю)Т сформулированы следующие принципы управления: лояльность к работающим; честность и доверие к людям; умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе руководитель; соблюдение этических норм профессиональной деятельности; ориентация на удовлетворённость людей своей работой; создание в учреждении атмосферы, способствующей раскрытию потенциала каждого работника; обязательное установление долевого участия каждого работника в общих результатах; привлечение работников к обсуждению перспектив развития учреждения; прогнозирование развития образовательного учреждения в будущем; своевременная реакция на изменения в окружающей среде; постоянное совершенствование качества личной работы управленческого персонала; готовность управленческого персонала к ответственности.
В ДД(Ю)Т созданы и такие организационные модели, которые обеспечивают решение конкретной задачи в установленные сроки: управление проектами, целевыми программами, подготовка и проведение мероприятий. Для решения подобных задач создаются временные команды – координационные советы, временные творческие коллективы, советы по управлению конкретным проектом, творческий совет.
Поиски путей совершенствования организационных моделей управления в ДД(Ю)Т направлены на упрощение управленческих структур, сокращение числа звеньев, на сокращение управленческого персонала при одновременном увеличении числа лиц, принимающих решение, на обеспечение компетентности, качества принимающих решений за счёт развития аналитических и информационных служб.
Загрузка ...